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展会风险,防患于未然

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生物医用材料展  展览小白  发表于 2019-11-20 09:34:24 | 显示全部楼层
做的不好,是我问题,是我要自我重新定位展会的发展与衡量风险
首创装饰  展览小白  发表于 2019-11-20 09:43:25 | 显示全部楼层
由于风险的必然和不确定性,会展企业虽然可能采取了若干有力措施规避风险,但风险的发生仍难以避免。在风险防范上,除了增强意识、减少风险外,还必须在企业可以承受的范围内接受风险带来的损失,也就是所谓的风险自留。
肖海青  展览小白  发表于 2019-11-20 09:47:28 | 显示全部楼层
展会有风险,参展需谨慎
好景色  展览小白  发表于 2019-11-20 09:54:33 | 显示全部楼层
会展项目的运作,涉及租赁、交通、酒店、旅游等不同行业和多个经济主体。会展企业与各相关利益主体共享利益的同时,也要争取共担风险,实现风险的外部化、社会化,促成会展企业风险的合理转移。
如此多娇  展览小白  发表于 2019-11-20 09:59:35 | 显示全部楼层
展会侵权。定位、内容、市场、题目完全一致的展会全国泛滥。只要一个展览会办得好,不进行经济基础、区域性市场和购买力的分析,不进行对别人办好展览如何投入人力物力的分析而盲目跟进,造成同类展会过多、过滥,好的展会被分流,差的展会被投诉,无序竞争。价格竞争让参展商和观众无所适从,造成所谓的“会展泡沫”。
359000433  展览小白  发表于 2019-11-20 10:06:38 | 显示全部楼层
提前组织好安保队伍。根据不同区域的不同需要,实现引导服务人员与安保人员组合,在合理分工的基础上,全力保证现场观众的人身财产安全。
无与伦比  展览小白  发表于 2019-11-20 10:13:40 | 显示全部楼层
一些地区展馆建设“一窝蜂”,不少展会存在虚假设展、伪劣横行、变相摊派、数据注水等诸多乱象,严重损害了行业信誉,成为会展经济长期良性健康发展的巨大障碍。
Stronglife  展览小白  发表于 2019-11-20 10:22:42 | 显示全部楼层
一方面,会展企业要通过多种途径培养一批会展企业人才,积极参与国际会展业的交流和学习;另一方面,会展企业要明确分工,突出特色,形成各自优势,不要见会就办,要准确定位,在专业化方面做足文章;承办同类型的国内外会展时,则要做出品牌,形成核心能力,培育核心竞争力。
使命召唤  展览小白  发表于 2019-11-20 10:31:46 | 显示全部楼层
会展管理者和员工要对各种风险的出现有充分的思想准备,要对风险的出现有一定的预案和应对策略;并且要有基本的风险培训,提高应对危机的综合素质。
会展小李子  初入圈子  发表于 2019-11-20 10:39:47 | 显示全部楼层
会展企业的管理者以及所有的员工都应该树立风险意识,提高自身的风险防范能力。“永远不要低估危机对会展业的可能危害,它们是极端危险的。”会展危机是客观存在的,危机的影响不能安全消除,把危机的影响降到最小是危机防范的最根本意图。
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